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Colombini s’accroît et se développe grâce au DNA Porsche Consulting

Même le mobilier est «lean»

Un cas de figure à succès, malgré la crise économique. Une entreprise à gestion familiale qui a su se transformer pour se positionner sur le marché mondial de manière stratégique. Une entreprise qui emploie environ 1 000 personnes, répartis dans 6 établissements : trois dans la République de Saint-Marin, deux en Italie et un en Chine.

Une entreprise qui s’est fiée d’experts de Porsche Consulting Italie pour affronter les situations difficiles et répondre à la crise en se concentrant sur la performance et la qualité. Cette entreprise est le Groupe Colombini, dirigé par Emanuel Colombini, qui a acquis les compétences et a intégré les stratégies appropriées afin de répondre aux difficultés d’un secteur, celui de l’ameublement, qui a tout particulièrement souffert de la stagnation économique.

En effet, selon la Federlegnoarredo, le secteur a subi en 2009 une réduction de 18% de son chiffre d’affaires, soit plus de 7 milliards perdus en 12 mois et ce n’est qu’au cours de l’année dernière qu’il a enregistré un résultat positif. Le Groupe de Saint-Marin a ainsi clôturé l’année avec un chiffre d’affaires de 180 millions d’euros, soit une augmentation de 5 % par rapport à l’année précédente et a prévu d’agrandir au cours des prochains mois le siège de Pékin et d’ouvrir quelques points de vente en Russie, alors qu’il a d’ores et déjà en prévision d’implanter un point de vente aux USA à fin 2011 – début 2012.

Résultats et projets qui ont été réalisés et qui seront réalisés après la mise en place d’une procédure sur mesure, développée par Porsche Consulting Italie et qui s’appuie sur l’optimisation des processus.
Dans un environnement fortement automatisé, comme celui de Colombini, la performance en matière de productivité représente un facteur-clé du succès. C’est pour cette raison, que le Groupe Colombini a décidé de s’adresser à Porsche Consulting Italie pour optimiser, dans un premier temps, son système de production et par la suite pour créer un véritable réseau entre les différents établissements du groupe ainsi que pour installer de façon plus appropriée les machines au sein des sites de production.

La formation du personnel à tous les échelons a aussi joué un rôle essentiel pour la réussite satisfaisante du projet. Le transfert du DNA de Porsche s’articule en effet autour de deux axes distincts: les ressources humaines pour former le personnel dans les domaines de la production, de la qualité et du controlling et pour leur transmettre les compétences nécessaire afin de pouvoir évoluer en totale autonomie; les processus internes pour, par contre, améliorer la planification de la production et la communication entre les établissements. En parallèle, des actions ont été entreprises afin de réduire d’une façon draconienne les chutes et les défauts.

Enfin, le groupe est aussi intervenu sur l’entretien général en améliorant la planification et la gestion spécifique de la part des opérateurs d’entretien. Le projet mené a pu s’appuyer sur une importante automatisation, du fait que Colombini est une entreprise employant surtout des capitaux et a permis de gérer de manière plus efficace les commandes.

L’adoption des principes Toyota, visant la réduction du gaspillage ainsi que l’optimisation des processus à la base même de la méthode Porsche Consulting, ont permis au Groupe Colombini d’obtenir des résultats importants: une augmentation de 20 % des capacités de production, une amélioration de la qualité des meubles fabriqués et enfin la création d’une structure KAIZEN Colombini afin de tendre vers l’amélioration continue dans l’entreprise.

«Nous sommes orgueilleux du projet mené avec le Groupe Colombini et d’avoir doté cette entreprise manufacturière des instruments nécessaires pour gérer au mieux la situation économique actuelle difficile » a déclaré Federico Magno, l’administrateur délégué de Porsche Consulting Italie. «L’optimisation des processus, la réduction des gaspillages en termes de temps, de ressources et de matériaux, la valorisation de la qualité et l’excellence du Made in Italy incarnent l’unique stratégie gagnante à mettre en place afin de pouvoir se différencier de la concurrence mondiale, pour offrir des produits à un prix concurrentiel et, d’une façon générale, pour d’acquérir un avantage en matière de concurrence qui permette de pouvoir s’expatrier et explorer de nouveaux marchés .

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